Håbet er, at vejledningen kan være med til at kvalificere beslutningsgrundlaget, når man står over for at skulle igangsætte et nyt it-udviklingsprojekt og ønsker at prøve kræfter med en alternativ projektstyringsmetode. Samtidig kan vejledningen understøtte indgåelse af kontrakter, som har en anden karakter end de traditionelle it-leverancekontrakter med fast pris, tid og ydelse.

Baggrunden for udgivelsen af vejledningen er, at der i de senere år har været talt og skrevet en hel del om styringen af offentlige it-udviklingsprojekter. Senest har rapporten fra Rigsrevisionen fra 2008 løftet sløret for nogle af de udfordringer, som styring af offentlige it-projekter møder. Der er således sat øget fokus på effekten af de it-investeringer, der gennemføres, og det har medført stigende krav til den måde, den offentlige sektor gennemfører it-udviklingsprojekter på.

Anvendelse af agile udviklingsmetoder er et ledelsesmæssigt strategisk skifte, der kræver fokus, vilje, modenhed og indsats af den offentlige myndighed. Samtidigt skal man også have for øje, at leverandøren skal være i stand til at kunne levere et produkt uden at modtage en fuldstændig kravspecifikation fra starten af projektet.

Læs Agile metoder i it-baserede forretningsprojekter. Vejledning om agil udvikling i den offentlige sektor