Arkitekturarbejdet som grundlag for udvikling af digital forvaltning

OIO Arkitektur skal være fundamentet for

• ledelsesbeslutninger og sammenhæng mellem visioner og løsninger
• fællesoffentligt samarbejde og tværgående dataudveksling
• myndigheders arkitekturplaner og udvikling af it.

Arkitekturarbejdets aktører og deres roller

Arkitektur og standarder bestilles, udvikles og implementeres i et samspil mellem tre hovedgrupper af aktører.

• Ledelse / beslutningstagere: Beslutter (fællesoffentlig) strategi, indsatsområder og projekter. Omfatter politisk og administrativ ledelse i den offentlige forvaltning, herunder bestyrelser, styregrupper og lignende i fællesoffentlig regi (for eksempel Styregruppen for Tværoffentligt Samarbejde). Omfatter eventuelt aftaler med branche og leverandører.
• OIO aktører: Deltagere i projekter, komitéer, udvalg, arbejdsgrupper med videre der laver den nødvendige fælles arkitektur og de standarder, der skal være på plads for at man kan realisere strategien. Fokus ligger på udfordringer i de udpegede indsatsområder. Omfatter Digitaliseringsstyrelsens administration og servicering af OIO arbejdet.
• It-ansvarlige, arkitekter og leverandører: Implementerer på vegne af myndigheder de konsoliderede retningslinier for arkitektur og standarder i lokale løsninger via forandringsprojekter, anskaffelser og eventuelt tilpasning af eksisterende systemer.